機場事業部第二黨支部以“政治素質、業務素質、能力素質、心理素質”并重為原則，以尼日利亞拉各斯、尼日利亞卡諾、成都天府、北京大興、昆明機場S1 改擴建等機場項目為試點，讓黨員干部擔任項目經理或項目負責人，同時將項目考核與黨支部考核相掛鉤，明確項目、黨員雙優秀，經理、支部雙達標的考核目標。

      黨支部結合施工現場項目部管理層人員不同階段的要求，將項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，將支部黨員安排到項目商務談判、采購、施工工程管理中，發揮了黨支部融入到項目管理中的最大的價值。

      支部利用講黨課的機會講授企業經營、市場營銷、項目管理與實施方面的知識與經驗。加強黨員項目管理業務能力學習，要求黨員在項目實施過程中聯系實際將掌握的項目管理知識真正用到項目實施過程中。在拉各斯、卡諾項目設備安裝過程中，支部黨員兼項目經理將任務分解到周、細化到天，制定日計劃、周計劃以及月計劃。運用所學項目管理知識，合理估算工作量并對工作任務合理分配，兩個項目比預期提前三個月完成安裝調試與初驗任務，為公司項目成本控制、進度控制、質量控制、預算管理等作了好的示范。

      黨支部在項目實施過程中引入了“三個融入”理念：一是工作責任上融入。二是工作執行力融入，有效利用資源，保質保量達成各項目目標。三是考核評價融入，機場事業部黨總支本著“項目優秀、支部優秀”雙優秀的原則進行優秀黨支部評選工作。

      武漢天河機場維保團隊面對疫情，奮戰在為疫情防控守護航空運輸大動脈的第一線，確保航站樓行李系統正常運行, 這就是責任擔當與高度執行力的具體體現。